Crayon à lecture optique et opératrice virtuelle : un combat commun pour faciliter la gestion de votre établissement
Imaginez les situations suivantes :
Mise en situation n°1 : vous êtes dans un restaurant, assis à table et pressé. Vous faites signe au serveur, qui arrive et prend votre commande sur un calepin, avec un stylo. 10 mn plus tard, vous êtes servis.
Mise en situation n°2 : vous êtes dans un restaurant, assis à table et pressé. Vous faites signe au serveur, qui arrive et prend votre commande sur un petit écran avec un crayon optique. 5 mn plus tard, vous êtes servis.
Entre ces 2
mises en situations, les différences sont :
- pour vous, client : la rapidité du service
- pour le restaurant : la rapidité dans la transmission d’information ET dans la gestion de ses stocks.
Car lorsque le serveur valide la commande avec son crayon à lecture optique, non seulement l’information est transmise instantanément en cuisine, mais elle est couplée avec le logiciel de gestion de stocks. Ainsi, à la fin de chaque service, le gérant sait quelle quantité de marchandise a été consommée ; et il sait également ce qu’il doit commander pour le prochain service.
De la même manière, les opératrices virtuelles gèrent la transmission
d’appels téléphoniques simples dans l’idée de:
- mettre en relation rapidement l’appelant avec son interlocuteur (Cf notre
billet "l'accueil
virtuel favorise la performance des entreprises" )
- gérer d’autres services en temps réel comme la gestion des droits TV pour les patients d’un hôpital (Cf notre billet "Les opératrices virtuelles au top!")
Les solutions virtuelles évoluent afin de faciliter la transmission de données informatisées. Pour garantir un service de qualité à vos clients tout en optimisant la gestion de votre établissement. L'assurance d'un service "gagnant / gagnant".
Beaucoup
de patients oublient leur rendez-vous chez le docteur. Et pour les
établissements de santé, publics et privés, qui gèrent un nombre considérable
de consultations journalières, chaque absence coûte
cher.
C’est à ce stade que l’entreprise doit
engager une réflexion tant sur le plan organisationnel que fonctionnel, à ce
stade que l’entreprise doit s’inquiéter de coupler l’intelligence virtuelle à
l’intelligence humaine. Objectifs : optimiser la gestion des compétences
de ses salariés et satisfaire aux mieux ses clients.
"Bonjour et bienvenue aux cliniques Petit
Colmoulins et François 1er, les établissements du Groupe Général de
Santé.
pour l'envoi de
voeux virtuels, via les SMS et MMS ou via internet, pulvérisant une fois de
plus les records de l'an passé (150 millions de SMS ont été envoyés dans la
nuit du 1er janvier 2010, selon un calcul réalisé à partir des chiffres
communiqués par Orange, Bouygues Telecom et SFR qui se réfèrent à des plages
horaires différentes.)
Cette vaste
opération de secours pilotée par
De plus,
En matière
d’accueil personnalisé, l’opératrice Wel’Com innove : désormais après 3
appels consécutifs à la même personne, nous vous proposons d’être mis
directement en relation avec celle-ci.


Focus sur
Exemple
concret :
Cette
Fédération, qui regroupe quelques 1250 établissements et représente les
établissements privés en France, est l'interlocuteur privilégié des pouvoirs
publics sur les grands thèmes qui engagent l'avenir du système de santé
Nouvel exemple
qui nous vient de nos consoeurs d’outre-atlantique : elles prennent les
commandes de pizzas "à emporter".
Une
fois de plus, à ce niveau d’information, les opératrices virtuelles peuvent
être rudement efficaces. Concrètement: chaque jour, une personne de l’équipe
organisatrice désignée prend quelques minutes pour écrire un message
d’information (concernant la vie en collectivités, les activités…) Une fois
tapé sur l’ordinateur, le texte est synthétisé avant d’être diffusé. S’ensuit 2
scénarii possibles :
De l’avis d’un médecin :
Dans les
centres de secours, un pompier « stationnaire » cumule des taches
opérationnelles mais aussi un certain nombre de taches administratives, comme
répondre au téléphone : 